|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 40035 | |
| Дисциплина: | Управленческий учет | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 3436 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание 2. Управленческий учет производственных запасов в ЗАО «Декафом» 3 1.1. Учет производственных запасов в организации 3 2.2. Организация учета производственных запасов для целей контроля и анализа 13 Основными объектами внутреннего контроля в ЗАО «Декафом» являются: 13 2.3. Инвентаризация как способ контроля 21 Список используемой литературы 34 |
|
| Отрывок: |
2. Управленческий учет производственных запасов в ЗАО «Декафом» 1.1. Учет производственных запасов в организации ООО «Декафом» было учреждено в июне 1999 года крупной физических и юридических лиц для организации производства пенополиуретанов в г.Нижнекамске. В связи с упорядочением отношений собственности внутри организации и оптимизации деятельности предприятия для целей налогообложения ООО «Декафом» было преобразовано в ЗАО «Декофом». Уставный капитал предприятия в размере 5 млн.рублей был разделен на 5 млн. обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Продукция производится, главным образом, по схеме оказания услуг по переработке давальческого сырья ООО «Глория». ООО ПКФ «Глория» осуществляет закупку и поставку сырья ЗАО «Декафом», а также осуществляет последующую реализацию произведенной продукции. Основным направлением деятельности ЗАО «Декафом» является производство пенополиуретанов. Предприятие производит стандартные, жесткие, высокоэластичные, мягкие марки пенополиуретанов соответствующего современным европейским требованиям, а также экономическим и технологическим требованиям российских производителей мягкой мебели. Пенополиуретан эластичный на основе простых полимеров является стабильным полимеров и предназначен для производства мягкой мебели, товаров народного потребления, звуко- и тепло- изоляции. Пенополиурентан изготовляется в виде листов 1,2 и 3 категории, деталей, ... 2.2. Организация учета производственных запасов для целей контроля и анализа Основными объектами внутреннего контроля в ЗАО «Декафом» являются: - заказ запасов; - получение запасов; - регистрация запасов; - хранение запасов; - отпуск запасов. 1. На стадии поступления заказа главной операцией является учет всех необходимых потребностей для более эффективной работы предприятия. Заказ поступает в отдел снабжения. Снабженцы формируют портфель заказов, и совершаю следующие действия: 1. Поступивший заказ регистрирует в книге учета заказов из производства. 2.Просматривают договора с поставщиками, с которыми заключены договора на длительный срок на поставку материалов. Учитывают количество материалов, которое поступит от этих поставщиков, на недостающее количество ищут новые каналы. 3.Ищутся каналы перечисления денежных средств поставщикам или способы расчета сними. ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Разработка кадровой политики организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АФ РАНХиГС | |
| Просмотры: | 4602 | |
| Тема: | SWOT – анализ внешней и внутренней среды организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 6455 | |
| Тема: | Анализ организации системы охраны труда в АО «ВМЗ» | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 2155 | |
| Тема: | Разработка маркетинговой стратегии организации | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 6732 | |
| Тема: | Доработка заказа 68233* Система контроля в организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХ и ГС при Президенте РФ | |
| Просмотры: | 3879 | |
| Тема: | СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 5736 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
